Reunião de equipe

Depoimentos

O que dizem quem trabalhou conosco

Relatos de equipes e líderes que passaram pelo processo de revisar suas métricas com a Bormeya.

← Página Inicial

80+

equipes atendidas

7

anos de experiência

4,8

avaliação média dos clientes

94%

satisfação com as entregas

Avaliações

Relatos de clientes

MF

Mariana Fonseca

Diretora de Operações · Porto Alegre, RS

"Contratei a Sessão de Seleção de Métricas depois de perceber que nossa equipe acompanhava mais de vinte indicadores semanalmente sem saber exatamente o que fazer com a maioria deles. A conversa foi direta e o documento entregue ao final foi suficiente para reorganizar completamente nossa reunião de resultado."

Junho de 2025 · Sessão de Seleção de Métricas

TR

Thiago Rezende

CEO · Startup de logística · Curitiba, PR

"A Revisão de Framework de KPIs foi um trabalho bem conduzido. O que mais valorizei foi a clareza das observações — sem julgamento sobre o que tínhamos antes, apenas descrição do que funcionava e do que podia ser simplificado. A sessão de alinhamento com o time foi essencial para que todos começassem a ler os números da mesma forma."

Maio de 2025 · Revisão de Framework de KPIs

CA

Camila Alves

Gerente de Produto · São Paulo, SP

"Estou no quarto mês do Programa de Assessoria e o ritmo é muito adequado para a minha agenda. A cada sessão chegamos com uma pauta e saímos com conclusões escritas. As notas enviadas entre os encontros ajudam a manter o foco no que combinamos — algo que eu não conseguia fazer sem esse suporte externo."

Junho de 2025 · Programa de Assessoria em Métricas

PO

Paulo Oliveira

CFO · Empresa de serviços · Florianópolis, SC

"O que diferencia a Bormeya de outras consultorias é o cuidado com a documentação. Não recebemos uma apresentação — recebemos um documento que usamos internamente até hoje, seis meses depois. O framework virou referência para como estruturamos os KPIs de novos produtos."

Dezembro de 2024 · Revisão de Framework de KPIs

LN

Luciana Nunes

Head de Estratégia · Belo Horizonte, MG

"A sessão foi objetiva e produziu um resultado concreto. Deixamos a conversa com uma lista curta de métricas priorizadas e um critério claro para adicionar ou remover indicadores no futuro. Esse critério é o que realmente mudou a forma como revemos nosso painel."

Maio de 2025 · Sessão de Seleção de Métricas

RS

Rodrigo Saraiva

COO · Empresa de tecnologia · Recife, PE

"Iniciamos o programa de assessoria num momento em que a empresa estava crescendo rápido e os indicadores não acompanhavam. Ao longo dos quatro meses, revisamos o framework duas vezes à medida que o negócio mudava. Esse acompanhamento adaptativo foi o principal valor do engajamento."

Abril de 2025 · Programa de Assessoria em Métricas

Casos de referência

Como o trabalho se desenvolveu na prática

Desafio

Empresa de serviços — Florianópolis

Equipe acompanhava 28 indicadores semanais. Reuniões de resultado duravam mais de duas horas sem produzir decisões claras. Gerentes relatavam não saber o que priorizar.

Processo

Sessão de Seleção de Métricas com a liderança. Análise das decisões que a equipe precisava tomar semanalmente. Mapeamento de quais indicadores informavam essas decisões. Descarte do restante.

Resultado

Redução para 7 indicadores principais. Reuniões passaram a durar 40 minutos. Decisões documentadas em pauta antes da reunião. "Paramos de olhar para o que aconteceu e começamos a olhar para o que precisamos decidir."

Duração: 1 sessão Serviço: Sessão de Seleção de Métricas Período: Mai/2025

Desafio

Startup de tecnologia — Curitiba

Empresa em crescimento com equipes de produto, vendas e operações usando métricas diferentes para medir o mesmo objetivo. Relatórios contraditórios geravam discussões frequentes.

Processo

Revisão de Framework de KPIs com análise de cada sistema de medição por área. Identificação das sobreposições e conflitos. Framework unificado e sessão de alinhamento com os três times.

Resultado

Framework único com responsabilidades de medição por área. Reuniões cross-team passaram a partir dos mesmos números. "Pela primeira vez, produto e vendas olharam para o mesmo dado e chegaram à mesma conclusão."

Duração: 2,5 semanas Serviço: Revisão de Framework de KPIs Período: Mar–Abr/2025

Contato

Pronto para conversar?

Telefone

+55 48 3215-7649

Endereço

Rodovia José Carlos Daux, 5500
Saco Grande, Florianópolis — SC

Horário

Seg–Sex: 09h–18h
Sáb: 09h–13h

Sua equipe também pode ter mais clareza sobre o que mede

Entre em contato e conte onde vocês estão. A primeira conversa é sem compromisso.

Iniciar uma Conversa