Sobre a Bormeya
Uma prática construída em torno da clareza
Acreditamos que a maioria das equipes já tem dados suficientes. O que falta, quase sempre, é saber quais deles realmente importam.
← Página InicialNossa história
Como a Bormeya surgiu
A Bormeya foi fundada em Florianópolis por consultores que passaram anos dentro de organizações de médio porte acompanhando um fenômeno recorrente: equipes com dashboards cada vez maiores e cada vez menos certeza sobre o que fazer com tudo aquilo.
A percepção de que o problema não era falta de dados — era falta de critério na escolha do que medir — levou à criação de uma prática dedicada exclusivamente a esse trabalho. Não software, não relatórios automáticos, não painéis prontos. Apenas conversas estruturadas, análise cuidadosa e documentação clara.
Hoje, atendemos equipes de setores variados que compartilham um ponto em comum: perceberam que acumularam indicadores ao longo do tempo e querem reorganizar essa base com mais propósito.
Nossa missão
Apoiar equipes na construção de um conjunto pequeno, honesto e funcional de indicadores — medidas que informam decisões reais, não apenas preenchem relatórios.
Nossa visão
Um cenário em que a medição de desempenho deixa de ser uma fonte de sobrecarga para se tornar uma ferramenta de orientação clara — acessível a equipes de qualquer tamanho.
Nossos valores
- Clareza acima de sofisticação
- Respeito pela autonomia do cliente
- Honestidade nas observações
- Entrega prática, não teórica
Equipe
Quem está por trás do trabalho
Rafael Costa
Consultor Sênior · Métricas Estratégicas
Trabalhou por mais de uma década em planejamento e performance em empresas de tecnologia e varejo. Especializou-se na revisão de sistemas de KPIs com foco em tomada de decisão.
Ana Mota
Analista de Frameworks · Indicadores Operacionais
Formada em administração com especialização em gestão de operações. Conduz a estruturação de frameworks e as sessões de alinhamento com as equipes dos clientes.
Lucas Silveira
Assessor · Programas de Acompanhamento
Acompanha líderes no Programa de Assessoria em Métricas, com foco em organizações em fase de crescimento que precisam revisar como medem o progresso ao longo do tempo.
Como trabalhamos
Padrões que guiam cada engajamento
Nosso processo é consistente em todos os serviços — o que varia é o escopo e a profundidade, não a qualidade do trabalho entregue.
Documentação por escrito
Todo engajamento produz um documento entregue ao cliente — framework, observações ou recomendações. Não há entrega apenas verbal.
Sessões estruturadas
Cada sessão tem objetivo e agenda definidos com antecedência, para que o tempo do cliente seja usado com eficiência e as conversas cheguem a conclusões claras.
Sigilo e discrição
Todas as informações compartilhadas durante os engajamentos são tratadas com discrição. Acordos de confidencialidade estão disponíveis para quem preferir um instrumento formal.
Observações neutras
Descrevemos o que encontramos sem julgamentos sobre as escolhas anteriores da equipe. O objetivo é ajudar, não apontar erros.
Proteção de dados
Seguimos as disposições da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) no tratamento de qualquer informação pessoal ou organizacional que nos seja confiada durante os projetos.
Revisão contínua
No Programa de Assessoria, o framework é revisado periodicamente. Métricas que deixam de ser úteis saem do painel — não acumulamos por acúmulo.
Perspectiva
O que orienta nossa prática
A Bormeya opera com base em uma premissa simples: indicadores de desempenho são ferramentas de orientação, não de exibição. Quando uma equipe mantém um conjunto de métricas porque "sempre foi assim" ou porque parece mais completo com mais números, o painel deixa de cumprir sua função original.
Nosso trabalho é conduzir uma revisão cuidadosa — identificando quais medidas estão conectadas a decisões reais e quais existem por inércia ou pela pressão de parecer mais estruturado. Esse processo não requer sistemas novos nem tecnologia adicional. Requer tempo, boas perguntas e disposição da equipe para questionar o que foi construído ao longo do tempo.
Atuamos em Florianópolis e em formato remoto para equipes em outras regiões do Brasil. Nosso foco é consultoria estratégica e operacional em métricas, KPIs e frameworks de acompanhamento de desempenho — sem entrar em diagnósticos financeiros regulados, assessoria jurídica ou análise de investimentos.
Para equipes que estão revisando como medem seu progresso, ou que perceberam que o painel atual não informa as decisões do dia a dia da forma esperada, estamos disponíveis para uma primeira conversa sem compromisso de contratação.
Quer conhecer melhor como trabalhamos?
Entre em contato e conte um pouco sobre o que sua equipe está buscando. Sem formulários longos — uma mensagem curta já é suficiente.
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